- 批號管理
進貨時即建立批號效期,以先進先出強化原/物料效期,事前預防,降低報廢成本,串聯管理效益最大化。
因應食安法規,系統進貨即建立批號,追蹤追溯即時展開,原料一有問題即可追溯。
- 降低重工
多通路訂單整合,重大節日訂單爆增,喜餅類商品交期時常更改,透過系統匯入與統計,不再人工修改編輯。
發票資料避免人力資料登打錯誤,透過ERP處理開立發票,轉檔後以TURNKEY自動上傳等方式,確保資料無誤的最佳解。
- 衛星部署
總部與門店管理一體化模式,總部統一控管各門店的營運與配送,擴大門店規模。
對門店經營的資金流、物流、資訊流動態即時監控,提升經營效率與競爭力。
生產管理核心,將工廠生產配送結合門店,全面資訊化,使得資訊共用與協同。
- 管理透明
多元生產模式,廠內與委外生產,同步掌握進度與成本。
門店訂單匯總到生產計畫,從原料採購、配料、生產,排產、配送、銷售的數位化管理。
提高生產成本控制能力,降低生產配料浪費;提高企業配送準確率,節省統計配送運輸成本。
每一產品經營利潤和銷售分析資料,作為門店銷售和採購行為流程的指標。