01
業務端
- 報價採用選單BOM(研發預先計設模組)進行載入方式，快速進行標準與選配套件，即可完成報價明細，透過價格成本毛利估算，可供業務與內部高層討論使用。
- 訂單回覆交期確認前，先做訂單交期模擬，讓現有資源做到最大運用，依接單狀況進行排程的調配。
02
研發端
- 管理設計變更所有資料，在標準機種情況下，依客戶需求屬性，延伸不同版本去控管。
- 建端BOM與圖片版本等履歷資料，在標準機種情況下，依客戶需求屬性，延伸不同版本去控管。
- 設備變更同步更新到用料明細及標準製程，讓業務、採購與生產有最新資訊回饋，達到資訊的一致化。
03
採購端
- 透過銷售預測，將共用件、選配件與特殊件模組進行規劃，達到庫存的最小化與最大化的週轉率。
- 階段性包裝，依優先性進行分段採購，以推估關鍵料及料件的數量，並自動產生採購單的運作機制。
- 從模組、關鍵料與等候天數等角度進行控管，讓關鍵料如期進貨，後續料件到位，以減少倉庫堆置無法投產的東西。
- 依共用料件、標準選配件、訂單特殊選配件來展開，以滿足計畫：
(一)、共用料件進行計畫性的採購。
(二)、標準選配件進行庫存管控，因應突如其來的訂單需求。
(三)、訂單特殊用料進行額外採購發包，以掌控關鍵進場時間。
04
生產端
- 物料需求計算，依標準用料資料，進行多層次物料需求展開，以及比對訂單需求，進行差異分析。
- 有限產能生產計畫，依據交期，進行物料、委外加工進廠時間註記，以改善現場餘料與缺料的問題。
- 依標準工程、製程等，進行生產排程計畫，縮短各製程生產作業時間，達到快速回應機制，進行生產進度追蹤與異常跟催。
05
維修保固
- 透過序號管理，機身生產履歷自動產成，以方便追蹤機台、零組件等生產批號的相關記錄。
- 透過服務單管理，機身維修履歷、客戶保養履歷與維修狀況，皆可即時查詢，資訊隨時可得。